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姚劲波58将拿出10亿美元进行投资并购

发布时间:2020-03-12 12:28:32 阅读: 来源:罗茨泵厂家

导语:GMIC大会上,创业邦对话58同城CEO姚劲波,复盘58创业过程中的的关键节点。姚劲波首次披露,58将在未来几年拿出超过10亿美元进行投资或并购。

在今天的GMIC大会上,《创业邦》执行主编方浩对话58同城CEO姚劲波,现场请姚劲波复盘58创业过程中的的关键节点。姚劲波首次披露,58将在未来几年拿出超过10亿美元对相关领域的创业公司进行投资或并购。下面是对话实录:

Q:58同城在创业之初以PC为主要平台,过去9年,经历从PC到移动端的跨越,不亚于一场新的创业。请姚总谈谈58从PC到移动端的转型思考。

A:其实,最开始几年,58只将移动端看作是屏幕延伸,用户接触互联网的一个新渠道而已。那个阶段我们成立了一个移动事业部,但只是一个小部门,几十人。而PC那时还是全架构、几百人的团队。

最近我们做了一个调整,认为移动应该渗透到58同城整个结构和创新里面,于是把PC部门解散了,要求所有人到移动。我们今年开始所有PC项目都要求评审,大部分资源创新全部集中到移动去。

从用户增长上看,58目前移动用户增长速度远远超过2008年和2009年间PC用户爆发式增长的速度。仅用了两年,移动端的用户访问量从占整体很小比例迅速增加到50%,对我们来说是创新创业的机会。

Q:我们做媒体的体会是,从传统媒体向新媒体转移,很多时候不是一个平台的转移,更多是对公司传统的价值观、DNA怎么重组甚至是涅槃,这方面58有没有遇到什么挑战?

A:在PC时代越成功的产品总监等核心人员,可能在移动阶段并不一定能同样做得很好,因为在移动时代完全用新的思维。我们的方式是启用了一大批80后90后。因为而80后、90后他们是伴随移动互联网智能手机成长起来的,所以我们大量使用新人,90后甚至可以担任某款移动端产品的负责人,带十几个人。

Q:互联网创业在中国一直讲究抄袭或者模仿美国的新概念新模式,58也在美国有一个对标网站Craigslist。在中国落地的过程中,你们为什么没有百分百模仿它?

A:在模式上,58同城虽然在创立之初确实有一个美国的对标网站,但因为中国的竞争环境跟美国完全不一样,要解决的问题、整个服务生态都不一样,所以我们被迫一点点改。现在我见到美国模式的创始人,可能向他学的远远小于他向我学的。

我们是完全在竞争行业打拼出来的。首先,中国信用环境跟美国不一样,58要想在同行中领先,就必须在信息审核上大量投入。我们在天津有几百人的信息审核团队24小时循环审核。尽管感觉上用户的信息是实时发送的,但其实都由我们的团队审核过。

另外,美国模式其实是C2C,但中国即使是二手物品交易都需要有一个中间环节存在。在中国有一个巨大的服务群体,58上面每个季度大约有500多万的商户非常活跃,其中差不多10%是付费会员,我们为这部分人开发一个工具后台,让他可以进入到互联网。

在58之前没有人服务他们,他们甚至不会上网,早期我们服务这些商户就是让他打电话给我们,有准们的人员跟他接洽,以此让千千万万本地中小企业商户利用58更好进入移动互联网。这是在中国进行服务必须解决的问题,服务质量和具体服务内容不同,是我们跟美国最大的不一样。

除了做好产品,在运营上,58还在中国27个城市铺了几千个的销售人员,逐一拜访我们50万的商户,并验证他们的牌照。如果58的用户选择已经被我们验证的商户而被骗,58是提供100%赔付的。同时,一旦发现商户有不好的行为,我们马上会把它的信息拿掉。我们会要求商户交付保证金。

Q:互联网对传统的小商户进行彻底的改造,58用几千人的销售服务人员开展地推式的工作,这种很重的方式与你当初做互联网公司的初衷是不是有偏差的?

A:创业融第一笔资的时候,我跟软银赛富(现更名为赛富亚洲)的合伙人羊东说,我们用三年时间,就可以跻身国内一线网站行列,但事实是,三年时间58的UV只是从零做到100万。还是靠奥运会卖票,距离上市远得很。

第一、我没有想到做58需要这么多年;第二、没有想到58的市值会这么大。现在58成为中国互联网公司市值TOP10的企业,这个也是我没有想到的。

我们有这么大的信息审核团队、有这么大的销售团队,都是很重的事情。其实我自己是纯互联网出身,并不想有这么大的团队,但是要想做这个服务,让用户接触到每一个商户,能够找到丰富可靠的信息这个团队是必须(要做)的,要把那些不上网人的信息拿到网上并且保证质量,就需要几千人。用户需要什么我们做什么。

Q:创业邦去年做了05级创业帮的专题,重点报道了姚总和58同城、去哪儿、汽车之家这些创立于2005年、并同时去年上市的公司。你们2005年创业的时候,web2.0刚刚崛起时,大家感觉机会很多。但现在的情况和以前大不同了,以前说BAT抄创业公司的后路,但现在不仅抄后路,还对垂直领域老大投资或收购。相比2005年,创业成功是不是越来越难了?

A:我们这一波上市的创业公司,像汽车之家、去哪儿不约而同都是2005年成立的。这不是一个巧合,而是因为在2005年有一个概念,就是web2.0。那一年有很多创业者加入。这就像目前火热的O2O概念一样,所以也许七、八年以后有很多O2O的公司也会扎堆上市。

现在BAT大规模在整个互联网布局,对创业者来说既是好事也是坏事,好事就是它不会把你灭了,现在你做得好我投资你。坏的一点就是说新创公司很难独立做成一个大平台,很多创业者自己业务遇到困难,当他需要一个人撑腰的时候,他就选择被某一家投资。但其实在垂直领域,越是对自己前景有信心、有抱负的公司,越不会选择BAT投资。我们曾多次拒绝BAT的投资或收购,就是希望58独立发展。

Q:听说58近期刚刚进行高管调整,有人要独立做投资业务了?

A:近期,我们把核心成员陈小华挑出来负责新业务的孵化,同时做投资并购。我们通过投资并购想在互联网金融等领域做一些事情。58作为一个平台看似涉猎了很多领域,但有些领域并没有深入,我们希望通过投资跟创业者一起为这个平台提供服务,让58各个品类的用户的体验都会更好。58希望未来几年投资超过10亿美元以上的资金,这个资金规模比很多VC的单期基金还要大。我们有钱、有流量、有商户。我们希望58在生活领域成为一个新的大平台。

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