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五大盟主打造互联网开放平台

发布时间:2020-02-11 05:34:38 阅读: 来源:罗茨泵厂家

5月31日,800多家互联网企业高管聚集在“第一届互联网开放大会”上,这个大会的盟主是360公司。6月15日,腾讯也以盟主身份召集千人见证腾讯战略转型,宣布打造一个开放平台。

从阿里巴巴、百度、新浪微博,到360和腾讯,五大盟主先后现身,新五大开放平台逐渐形成,开启中国互联网开放元年。这势必将改变中国互联网的游戏规则,而新的商业模式也在这个过程中被不断创造出来。

“以前中国互联网有三座大山:百度、腾讯、阿里巴巴。互联网企业想创业,想超越他们几乎不可能。只有彻底的开放,才能过渡到新的商业模式。”周鸿 认为自己的开放是在求生存的过程中被逼出来的,开放平台可以建立新的规则,也可以改变中国互联网死气沉沉的现状。

苹果的成功,使中国互联网巨头开始认识到开放平台的价值。APP(应用商店)的兴起,是对搜索的颠覆,也是对浏览器的颠覆。业界出现新的疑惑:APP、搜索、浏览器,谁是未来互联网的入口?“开放平台是互联网厂商都想走的一条道路。从初期看,是为了内容、应用更加丰富,以满足并黏住更多的用户。但长远看,几大巨头纷纷转型为平台运营商是为了脱离原来有产业的局限,获得互联网入口竞争的优势,在产业链中获得话语权。”易观分析师董旭认为,360以桌面的方式整合各种入口推进开放平台,会比单纯的浏览器推进速度更快、更直接。

优视科技董事长俞永福在谈到现在开放平台的趋势时认为,大家开放做平台运营商的目的就是做大,因为平台运营商意味着更大的生意,赚的钱也是最多的。他认为做平台运营商的首要条件是有一定的用户量。

其实,无论是百度、新浪、阿里巴巴,还是腾讯、360,他们都有着海量的用户,如何把“用户流”变成“现金流”,平台可以发挥更大的价值。平台化之后,基本收入模式可以有三部分:一是与第三方开发商分账,二是广告费,三是增值服务收费。

这五大盟主向平台运营商转型都是刚刚开始,业内很多人质疑他们不是真正的开放,或是他们把平台做大之后会失去公平性。董旭认为“盟主”要做到三点:一是对自身业务范围有清晰的界定,不与第三方抢利益;二是有很强的技术支撑能力;三是能够让系统良性运转,让第三方能够生存、发展。

“这几大厂商都是在某一领域有很强的实力,他们之间短期内不会出现谁替代谁的情况。不同平台上活跃的用户特征不同,几大平台将会瓜分用户不同的需求。”董旭认为这五大厂商之间的竞争会有差异。

友商网与这几大开放平台均有合作,其副总经理陈武强在接受《中国经营报》记者采访时表示:“我们最看重的是这几个平台的流量价值,我们把这几大平台视为我们的推广、销售渠道。当然他们客户群有不同的特点,我们会根据他们不同的特点推不同的产品,比如快递100、随手记这些产品,我们倾向于放到360或是百度上,而卖家后台管理软件则会放到阿里巴巴上去。”

知名互联网专家胡延平认为,今年开放平台争夺战将进入白热化,互联网企业之间的竞争也将从“板块式碰撞”向“网状融合型”竞争转化。互联网平台的竞争将伴随着融合而发展,而网民将成为互联网平台竞争的最大受益者。

对于五大平台,他们现阶段的主要竞争来自于对第三方开发者的拉拢。360总裁齐向东告诉记者,360不仅利用开放平台为软件应用提供推广和服务,还将设立1亿元的开发者奖励基金和10亿元的360°创新投资基金,分别用于奖励个人开发者和投资创新企业。

2011年上半年,腾讯的业务发展战略也明显发生了变化。作为“开放战略”的重要举措,腾讯宣布成立50亿产业共赢基金,在6月15日,马化腾表示,,腾讯产业共赢基金到目前为止,投资额已经突破20亿元。在不久的将来,基金的总规模将翻一倍,达到100亿元。

盟主不仅在投资上都有大手笔,而且都在强调“让利”合作伙伴。腾讯表示第一阶段希望第三方合作伙伴的一年收入能够到达200亿元,相当于一个腾讯的规模。周鸿 的表态则更为实际,他强调要不断提高第三方的分成比例,从7∶3、6∶4往5∶5方向走。

董旭告诉记者,他一直在关注这几大厂商的动态,除已经高调开放的“五大”以外,搜狐、盛大以及移动平台优势科技都有可能成为未来平台级的竞争者,而竞争规则也正在被改写。

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